Акции

1. Предпроектный аудит (1–2 недели)

Что делаем:

• Интервью с заказчиком и ключевыми пользователями

• Аудит текущей системы (1С, сайт, API, …)

• Разбор “узких мест”: где теряются данные, где тормозит, что «на костылях»

• Выявление ограничений: юридические, технические, инфраструктурные

2. Модель бизнес-процессов (BPMN)

Что делаем:

• Описываем ключевые процессы в формате BPMN:
  закуп → прайсы → расчёт скидок → заказ → отгрузка → закрытие сделки → бухгалтерия

• Разделяем процессы по ролям:

  • Администратор

  • Менеджер закупа

  • Финансист

  • …

  • Клиент (веб-интерфейс или API)

Зачем:

• Позволяет описать сложную логику (например, разные схемы скидок и взаимозачётов)

• Помогает визуализировать роли, статусы, условия и ответственных

• Является основой для архитектуры системы

Инструменты:

• Figma + плагин BPMN

• Miro

• Bizagi Modeler (по требованию)

3. функциональная карта системы (Product Mind Map)

Что делаем:

• Создаём карту всех модулей, сущностей и взаимосвязей:

  • Бухгалтерия

  • Склад

  • Управление прайсами

  • Импорт / интеграции (почта, FTP, API)

  • Ролевая модель

  • Настройки

  • Взаиморасчёты

  • Нотификации (в том числе на криптокошельки)

  • и другие

Зачем:

• Позволяет быстро оценить масштаб

• Выявляет слабые и неучтённые зоны

• Используется как навигация по системе при разработке

Инструменты:

• Whimsical, Xmind или Figma (в зависимости от проекта)

Инструменты:

• Google Meet / Zoom

• Excel / FigJam для фиксации

• Miro / Figma — сразу начинаем карту проекта